## 📦 รายงานสถานะสินค้าคงคลัง (Inventory Status Report) ### 🧭 บันทึกจากกรรมการผู้จัดการ (Managing Director’s Note) รายงานฉบับนี้เป็น **รายงานเบื้องต้น** ที่จัดทำขึ้นเพื่อเริ่มต้นการทำความเข้าใจสถานะของสินค้าคงคลังในเชิงโครงสร้าง โดยมุ่งเน้นให้ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง ได้แก่ **ฝ่ายบัญชี ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายขาย ฝ่ายการตลาด ฝ่ายคลังสินค้า และฝ่ายผลิต** มีข้อมูลร่วมกันเกี่ยวกับสถานะของสินค้าในระบบ ว่าสินค้าใดยังคงใช้งาน (Active) สินค้าใดเลิกใช้งานแล้ว (Dead) และสินค้ากลุ่มใดอยู่ระหว่างการติดตาม (Under Review) เนื่องจากปัญหาคุณภาพ อายุการใช้งาน หรือปัญหาการผลิต --- ### 🎯 วัตถุประสงค์ของรายงาน เพื่อสร้างความเข้าใจร่วมกันระหว่างทุกฝ่ายในองค์กรเกี่ยวกับสถานะสินค้าคงคลัง พร้อมทั้งกำหนดแนวทางในการจัดการ ปรับปรุง และติดตามข้อมูลให้ถูกต้องและสอดคล้องกันในทุกมิติ ไม่ว่าจะเป็นมุมมองบัญชี การจัดซื้อ การผลิต การตลาด และการขาย --- ### 📊 สรุปผลการวิเคราะห์เบื้องต้น | ประเภทสินค้า | มูลค่า (บาท) | สัดส่วน (%) | |---------------|---------------|--------------| | **Active (ยังใช้งาน)** | 22,480,126.45 | ประมาณ 58% | | **Dead (เลิกใช้งาน)** | 16,147,908.23 | ประมาณ 42% | | **รวมทั้งหมด** | **38,628,034.68** | 100% | **การตีความ:** จากการอัปเดตเกณฑ์การประเมินสินค้าคงคลังตามแคตตาล็อกล่าสุด พบว่าสัดส่วนสินค้าที่ยังใช้งาน (Active) เพิ่มขึ้นจาก 55% เป็นประมาณ 58% เนื่องจากการเพิ่มรายการแคตตาล็อก **11 และ 12** ที่เป็นแบบฝึกทักษะชีวิตในระดับอนุบาล ซึ่งอยู่ในแผนจำหน่ายปี 2568 --- ### 🔗 นิยามสถานะจากแคตตาล็อก (Catalog-Based Status Scheme) #### 🧩 เกณฑ์ปัจจุบัน - **Active** = สินค้าที่ถูกลิงก์อยู่ในแคตตาล็อก `catalog_id ∈ {1, 2, 5, 6, 7, 9, 11, 12}` - `1` — ออนไลน์68 - `2` — แคตประถม68 - `5` — เครื่องใช้เด็ก68 - `6` — วัสดุปี68 - `7` — แคตตาล็อกประจำปี 2568 - `9` — รายการใหม่ 68 - `11` — แบบฝึกทักษะชีวิต อ.1 - 3 ไทย - `12` — แบบฝึกทักษะชีวิต อ.1 - 3 สองภาษา - **Dead** = สินค้าที่ **ไม่** ลิงก์อยู่ในแคตตาล็อกชุดข้างต้น (ไม่พบใน `{1, 2, 5, 6, 7, 9, 11, 12}`) > หมายเหตุ: กลุ่ม **Under Review** ยังคงใช้ตามกระบวนงานเดิม เช่น สินค้าที่อยู่ระหว่างการตรวจสอบคุณภาพ อายุการใช้งาน หรือปัญหาการผลิต ซึ่งอาจทับซ้อนกับ Active/Dead ได้ตามกรณี --- ### 🧮 รายละเอียดตามกลุ่มจัดซื้อ (Purchase Group Breakdown — 2025) | purchase group | active | dead | Grand Total | |------------------------------|--------------:|--------------:|--------------:| | งานบริการต่างประเทศ | - | - | - | | งานบริการในประเทศ | - | - | - | | ทรัพย์สินบริษัท | - | - | - | | นอกแคต | 1,173,301.15 | 3,656,627.31 | 4,829,928.46 | | ในแคต | 21,306,825.30 | 3,673,126.52 | 24,979,951.82 | | วัตถุดิบ (Bom kit) | - | 1,520,546.16 | 1,520,546.16 | | วัตถุดิบ (ใช้ในงานผลิต) | - | 6,200,427.03 | 6,200,427.03 | | วัสดุทั่วไป. | - | 1,097,181.21 | 1,097,181.21 | | **Grand Total** | **22,480,126.45** | **16,147,908.23** | **38,628,034.68** | --- ### 🧊 ปัญหายอดภูเขาน้ำแข็ง (Iceberg Problem) ปัญหานี้ไม่ใช่เพียงแค่เรื่องของจำนวนคงเหลือในระบบบัญชี แต่เป็นปัญหาที่ซ่อนอยู่ในกระบวนการทำงานหลายส่วน ซึ่งหากไม่จัดการจะส่งผลต่อการตัดสินใจในทุกมิติ เช่น: - **ฝ่ายบัญชี:** ข้อมูลสินค้าคงคลังไม่สะท้อนมูลค่าจริง กระทบต่อกำไรและต้นทุนขาย - **ฝ่ายจัดซื้อ:** อาจสั่งซื้อสินค้าที่ไม่มีความจำเป็น เพราะไม่รู้สถานะการใช้งานจริง - **ฝ่ายผลิต:** ใช้วัตถุดิบหรือชิ้นส่วนที่หมดอายุ หรือไม่ผ่าน QC - **ฝ่ายคลังสินค้า:** พื้นที่จัดเก็บเต็มจากสินค้าที่ไม่เคลื่อนไหว - **ฝ่ายขาย/การตลาด:** ไม่สามารถตัดสินใจได้ว่าจะคงรายการสินค้าในแคตตาล็อกหรือเลิกขาย --- ### 🔍 ระบบประเมินสถานะสินค้า (Multi-Source Evaluation) สินค้าจะถูกประเมินสถานะโดยอ้างอิงข้อมูลจาก 3 แหล่งหลัก คือ **ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายผลิต และฝ่ายขาย/การตลาด** | แหล่งข้อมูล | บทบาท | ตัวชี้วัดหลัก | |---------------|--------|----------------| | **ฝ่ายจัดซื้อ (Purchasing)** | ตรวจสอบประวัติการสั่งซื้อและความพร้อมของผู้จำหน่าย | มูลค่าการสั่งซื้อ YTD, สถานะผู้ขาย | | **ฝ่ายผลิต (Production)** | ยืนยันว่าสินค้าหรือวัตถุดิบยังใช้อยู่ในการผลิตหรือไม่ | Usage Tag, BOM Link, Work Order | | **ฝ่ายขายและการตลาด (Sales & Marketing)** | ตัดสินว่าสินค้ายังคงอยู่ในแคตตาล็อกหรือมีปัญหา QC/อายุสินค้า | Listing Status, Product Age, Complaint/Quality Record | --- ### 🧾 แนวทางการดำเนินการ 1. **ให้ฝ่ายผลิตเป็นผู้ติดแท็กสถานะการใช้งานของวัตถุดิบและชิ้นส่วน BOM** 2. **ให้ฝ่ายคลังสินค้าจัดทำรายงานสินค้าคงคลังอย่างเป็นทางการ** 3. **ให้ฝ่ายบัญชีปรับการประเมินมูลค่าคงคลัง (Inventory Valuation)** 4. **ให้ฝ่ายจัดซื้อใช้ข้อมูลนี้วางแผนการสั่งซื้อ** 5. **ให้ฝ่ายขายและการตลาดใช้ข้อมูลนี้ในการตัดสินใจเรื่องรายการสินค้า** 6. **จัดประชุมทบทวนสินค้าคงคลังทุกเดือน (Monthly Inventory Review)** --- ### 🧩 ผลลัพธ์ที่คาดหวัง - มี **รายงานสินค้าคงคลังที่แม่นยำและสะท้อนการใช้งานจริง** - ลดการค้างสต็อกจากสินค้าที่หมดอายุหรือเลิกใช้งาน - ทุกฝ่ายมี **ข้อมูลเดียวกัน (Single Source of Truth)** - ระบบสินค้าคงคลังกลายเป็น **เครื่องมือวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ (Strategic Insight Tool)** สำหรับการตัดสินใจด้านการผลิต การจัดซื้อ การขาย และการบริหารงบประมาณ --- ### 🗓️ หมายเหตุเพิ่มเติมเกี่ยวกับรอบปี (Report Period Context) รายงานฉบับนี้จัดทำขึ้นสำหรับ **รอบปีบัญชี 2568 (ค.ศ. 2025)** โดยใช้ข้อมูลสินค้าคงคลังและแคตตาล็อกประจำปี 2568 เป็นฐานข้อมูลหลักในการจำแนกสถานะสินค้า (Active / Dead / Under Review) ในปีถัดไป (**รอบปี 2569 หรือ ค.ศ. 2026**) จะมีการนำข้อมูลจากรายงานฉบับนี้ไปใช้เป็นจุดตั้งต้น (Carry-over Base) สำหรับการอัปเดตสถานะสินค้าใหม่ โดยเฉพาะในกรณีต่อไปนี้: - สินค้าที่ **ถูกยกเลิกจำหน่าย** หรือ **ไม่ได้อยู่ในแคตตาล็อกปี 2569** จะถูกปรับสถานะเป็น **Dead** - สินค้าที่ **ยังคงอยู่ในสายการผลิต/จำหน่าย** จะคงสถานะ **Active** ต่อไป - สินค้าที่ **อยู่ระหว่างการพัฒนา/ปรับปรุง/รอข้อมูลเพิ่มเติม** จะถูกจัดอยู่ในกลุ่ม **Under Review** รายงานปี 2569 (2026) จะอ้างอิงฐานข้อมูลและผลการจำแนกจากปี 2568 (2025) เพื่อให้การติดตามการเปลี่ยนแปลงของสถานะสินค้าเป็นไปอย่างต่อเนื่อง และสะท้อนผลการดำเนินงานจริงของสินค้าแต่ละกลุ่มได้อย่างมีประสิทธิภาพ --- **สรุป:** รายงานฉบับปี 2568 (2025) เป็น **ฐานข้อมูลแม่ (Master Reference)** สำหรับการเปรียบเทียบและอัปเดตสินค้าคงคลังในปีถัดไป ทำให้สามารถวิเคราะห์แนวโน้มสินค้าที่ถูกเลิกผลิต เพิ่มรายการใหม่ หรือเปลี่ยนสถานะได้อย่างแม่นยำในรายงานปี 2569 (2026)