# 📦 สรุปแผนดำเนินงานหลังประชุม Kick-off: สถานะสินค้า (Product Status Review)

## 🎯 วัตถุประสงค์
เพื่อให้ทุกฝ่ายมีข้อมูลสถานะสินค้าร่วมกัน (**Active / Watchlist / Dead**) อย่างชัดเจน  
ใช้ในการบริหารต้นทุน วางแผนผลิต–จัดซื้อ–ขาย และปรับกลยุทธ์สินค้าอย่างมีประสิทธิภาพสำหรับปีถัดไป

---

## 1. ฝ่ายขาย (งบประมาณ / ออนไลน์)
- รวบรวมรายการสินค้าจากทุกช่องทาง (งบประมาณและออนไลน์)  
- สรุปสถานะสินค้าเบื้องต้นเป็น **Active / Watchlist / Dead**  
- สำหรับสินค้าที่ **ถูกถอดออกจากเมนูหรือ Catalog ของฝ่ายขายและการตลาด** ให้ถือว่าเป็น **Dead (โดยการตัดสินใจของบริษัท)**  
- ใช้ข้อมูลนี้เป็นฐานกลางในการวิเคราะห์ร่วมกับฝ่ายผลิต คลัง จัดซื้อ และบัญชี

---

## 2. ฝ่ายผลิต
- ใช้รายการสินค้าจากฝ่ายขายเพื่อกำหนดสถานะของ **วัตถุดิบ (Raw Materials)** และ **BOM (Bill of Materials)**  
- แยกว่ารายการใดยังใช้อยู่ (**Active**) รายการใดเลิกใช้งานแล้ว (**Dead**)  
- ประสานข้อมูลกับฝ่ายคลังเพื่อตรวจสอบความถูกต้องและความสอดคล้องกับของจริง

---

## 3. ฝ่ายคลังสินค้า
- ตรวจสอบสินค้าคงเหลือจริงเทียบกับข้อมูลจากฝ่ายขายและฝ่ายผลิต  
- สรุปยอดสินค้าคงเหลือปลายงวด เพื่อยกยอดไปปีถัดไป  
- จัดทำรายงานแยกมูลค่าสินค้าคงเหลือเป็น **Active / Watchlist / Dead**  

### 🔹 ขั้นตอนการจัดการสินค้ากลุ่ม Dead
1. **Dead:** ไม่มีความเคลื่อนไหวในช่วงเวลาที่กำหนด  
2. **Zero Stock:** ไม่มีสินค้าคงเหลือในระบบ  
3. **Archived:** ตัดออกจากรายการสินค้าอย่างเป็นทางการ  

---

## 4. ฝ่ายจัดซื้อ
- วางแผนการจัดซื้อโดยอ้างอิงสถานะสินค้า **Active / Watchlist / Dead**  
- ระมัดระวังการจัดซื้อเพิ่มในสินค้าที่อยู่ใน **Watchlist** หรือ **Dead**  
- ประเมินความพร้อมของผู้จัดจำหน่าย โดยเฉพาะสินค้าที่อาจเลิกผลิตในอนาคต  
- ประสานงานกับฝ่ายขายและฝ่ายผลิตเพื่อเตรียมแผนทดแทนสำหรับสินค้าที่ใกล้จะ **Discontinue**

---

## 5. ฝ่ายขายและฝ่ายวางแผนการขาย
- ใช้ข้อมูลสถานะสินค้าเพื่อวางแผนยอดขายสำหรับปีถัดไป  
- จัดทำรายการ **สินค้าเฝ้าระวัง (Watchlist)** ซึ่งรวมถึง:  
  1. **สินค้าที่ไม่มีความเคลื่อนไหวในช่วงเวลาที่กำหนด** (แต่ยังอยู่ในเมนู / Catalog)  
  2. **สินค้าที่ซัพพลายเออร์เลิกผลิตแล้ว แต่ยังมีสต็อกในระบบ**  
  3. **สินค้าที่ล้าสมัยหรือตั้งใจจะเลิกขายในรอบถัดไป**  
- สินค้าใน Watchlist จะอยู่ในช่วง “พิจารณา” ซึ่งอาจฟื้นยอดขายได้ หรือถูกปรับสถานะเป็น **Dead** หากไม่มีการเคลื่อนไหวต่อเนื่อง  
- วางแผนการตลาด / โปรโมชั่น / การระบายสินค้ากลุ่ม **Watchlist** และ **Dead** ให้เหมาะสมกับกลยุทธ์ของบริษัท

---

## 6. การจำแนกสถานะสินค้า (Product Status Classification)

| สถานะสินค้า | ลักษณะสำคัญ | ตัวอย่างแนวทางดำเนินการ |
|---------------|--------------|----------------|
| **Active** | มีการขาย ผลิต หรือจัดซื้ออย่างต่อเนื่อง | ดำเนินการตามแผนปกติ |
| **Watchlist** | - ยังอยู่ใน Catalog หรือเมนู  <br> - ไม่มีความเคลื่อนไหวในช่วงเวลาหนึ่ง  <br> - หรือซัพพลายเออร์เลิกผลิตแล้วแต่ยังมีสต็อก  <br> - หรือสินค้าที่จะเลิกขายในรอบถัดไป | เฝ้าระวัง ประเมินสาเหตุ วางแผนการตลาด/การระบาย หรือทบทวนเพื่อปรับเป็น Dead |
| **Dead** | ถูกถอดออกจาก Catalog / เมนู หรือไม่มี movement เกินระยะเวลาที่กำหนด | หยุดจัดซื้อ–ผลิต เข้าสู่ขั้นตอน Zero Stock และ Archived |

---

## 7. ผลลัพธ์ที่คาดหวัง
- ฐานข้อมูลสถานะสินค้าแบบรวมศูนย์ที่อัปเดตและใช้ร่วมกันได้ทุกฝ่าย  
- ระบบบริหารต้นทุนและสินค้าคงคลังที่ชัดเจนและควบคุมได้  
- การติดตามสินค้าที่ไม่มีความเคลื่อนไหว (Watchlist) เพื่อปรับกลยุทธ์ก่อนกลายเป็น Dead อย่างถาวร  
- ความสอดคล้องระหว่างฝ่ายขาย–ผลิต–จัดซื้อ–คลัง ในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ด้านสินค้า  

---